Thế giới ta đang sống: Đầy bất ngờ

Boston Red Sox đã thành công sau 86 năm
"vắng bóng" trong giải World Series
Ảnh: library.thinkquest.org

Năng lực tiềm ẩn trong mỗi nhân viên
có tư duy đổi mới cần được khai thác triệt để
Ảnh: courant.com

Chia sẻ thông tin lấy đó làm bánh đà để đổi mới
Ảnh: inventorspot.com

Công ty Rite Solutions đã thành công khi tạo ra
một “thị trường chứng khoán” dành cho
các ý tưởng trong nội bộ công ty
Ảnh: tradingsynergy.com

Những ý kiến phản hồi 

1. Những tài năng cá nhân vẫn là nguồn sáng tạo chiến lược mạnh mẽ nhất. Ví dụ của ông cho thấy Rob McEwen của công ty Goldcorp đã có sáng tạo mang tính chiến lược. McEwen đã tìm được biện pháp khuyến khích khả năng sáng tạo của mọi người. Có hàng nghìn người trong công ty. Nhưng McEwen là người duy nhất làm được điều đó.

Tôi đang quản lý một công ty có tính sáng tạo, tôi đồng ý với ông rằng không ai có thể có được tất cả các ý tưởng. Tôi cũng đồng ý với ông rằng mọi người đều có những ý tưởng hay. Những người quản lý như chúng ta cần phải tìm cách để giải phóng những tiềm năng của nhân viên cũng như của khách hàng…

Ngày nay, điểm khác biệt là ở chỗ anh có thể kích thích khả năng sáng tạo của những người không phải nhân viên của anh, ở bất kỳ nơi nào hoặc trong bất kỳ lĩnh vực nào trên thế giới.

Nhưng “SÁNG TẠO” vẫn đang và sẽ là kết quả chủ yếu của những tài năng riêng lẻ. Ngày nay chúng ta chỉ có thêm các công cụ để kích thích và bổ sung cho tính sáng tạo đó. Đây là điều không cần phải bàn cãi.

Tuy nhiên một người có tính sáng tạo vẫn có thể tạo nên sự khác biệt. Họ đưa ra được những điểm mà tất cả chúng ta đều không xét đến.

Javier Cortada

2. Rất đúng khi cho rằng các ý tưởng hay có thể bắt nguồn từ bất kỳ nơi nào. Quan niệm này tạo ra ý thức khiêm tốn cho những nhà quản lý hàng đầu và thực chất là sự khiêm tốn trong các doanh nghiệp. Ngày nay, ngay cả những ngôi sao sáng nhất cũng có thể bị sụp đổ bởi một ý tưởng phá hoại.

Bài học đầu tiên mà mọi người có thể rút ra từ các ví dụ đã nêu - giống như chìa khoá dẫn đến thành công trong tương lai - chính là sự nhạy bén và khả năng thích nghi.

Bài học thứ hai là với các tri thức sẵn có và khả năng phát triển những tri thức đó, các công ty không nên tiếp tục tự hạn chế trong những biên giới của chính mình. Đối với những người dám mơ ước, ngay cả bầu trời cũng không phải là giới hạn của họ.

Bài học thứ ba là các công ty sẽ phải hoà nhập vào một mạng lưới năng động, trong đó mọi người được khuyến khích đưa ra những ý tưởng mới. Nói cách khác, chức năng nghiên cứu và phát triển (R&D) có thể sẽ không còn phù hợp nữa.

Do đó, các biên giới phân định chức năng cũng sẽ không còn.

Sự tin tưởng là yếu tố quan trọng để thành công. Sự phát triển kỳ diệu của Google ít nhất một phần là do họ dũng cảm và tự tin khi đưa ra những ý tưởng mà mọi người vẫn đang thảo luận. Những công ty thực sự biết cách học hỏi sẽ là công ty sẵn sàng học hỏi từ bất kỳ ai, trong bất kỳ lĩnh vực nào và tại bất kỳ đâu.

Sự tồn tại nhờ thích nghi có thể mở đường cho sự tồn tại của những nhân tố nhạy bén nhất.

B V Krishnamurthy

3. Ý niệm về sự sáng tạo tồn tại trong mỗi người và trong tất cả mọi người. Chỉ có điều là người đó phải suy nghĩ xa hơn tư duy thông thường của chính anh ta để có thể đến được với những ý tưởng sáng tạo. Hiển nhiên, chỉ những người suy nghĩ xa hơn giới hạn mới là những người có tính sáng tạo và trở thành những nhân cách vĩ đại.

Bất kỳ công ty nào muốn phát triển đều phụ thuộc vào việc triển khai được những hoạt động tốt nhất trong công ty. Những hoạt động tốt nhất ấy chỉ có thể được đưa ra nếu bạn tư duy xa hơn các giới hạn của mình, có nghĩa là bạn phải cải tiến những hoạt động đó để chúng trở thành những hoạt động tốt nhất trên thị trường.

Để có thể kích thích sự sáng tạo của công ty, cần phải chú trọng việc quản lý bằng cách tạo ra môi trường thân thiện và minh bạch trong công ty. Việc tạo ra môi trường tốt sẽ giúp công ty khuyến khích nhân viên của mình cùng chia sẻ ý tưởng hoặc các cải tiến trong các lĩnh vực liên quan của họ. Theo đó, việc thực hiện những ý tưởng hoặc cải tiến này sẽ giúp công ty duy trì khả năng cạnh tranh trong thế giới đầy tính sáng tạo này.

Như vậy, một nhà quản lý thành công là người tạo ra được môi trường thân thiện và minh bạch trong công ty bằng cách thực hiện những ý tưởng sáng tạo của mình như: Sử dụng các Chương trình học hỏi nhanh, Các bản câu hỏi khảo sát, Hệ thống khen thưởng cho nhân viên có tư duy xa hơn phạm vi của họ… và giúp bản thân họ cũng như công ty thành công trên thị trường.

Điều này rất quan trọng vì bất kỳ công ty nào hoạt động được cũng đều nhờ vào yếu tố con người (khách hàng, nhân viên…). Mỗi người và tất cả mọi người trong thế giới này đều có tính sáng tạo.

Santosh Kumar