Thực thi chiến lược kinh doanh - “Dục tốc bất đạt”

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Sự vận động của nền kinh tế thị trường tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh, doanh nghiệp luôn chủ động tận dụng các cơ hội để nhanh chóng mở rộng quy mô kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần.

Vào những năm 70, các hãng xe của Nhật Bản như Honda, Toyota đã tận dụng cơ hội giá dầu tăng cao để xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Mỹ với các dòng xe nhỏ gọn và tiết kiệm nhiên liệu. Lượng xe xuất khẩu sang Mỹ tăng vọt trong suốt các năm từ 1980 đến 1993 khiến Nhật Bản trở thành nhà sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới.

Tuy vậy thương trường luôn có tính hai mặt, cơ hội luôn đi cùng rủi ro và thách thức. Nhiều doanh nghiệp do muốn nhanh chóng đạt được các mục tiêu kinh doanh nên đã tăng trưởng thiếu kiểm soát, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Bên cạnh đó, việc mở rộng hệ thống quá nhanh khiến nhiều doanh nghiệp phải đối diện với nguy cơ hệ thống quản lý và nhân sự không theo kịp với tốc độ tăng trưởng, xuất hiện những khó khăn không nhỏ, thậm chí đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp. Tháng 2/2010, chủ tịch tập đoàn Toyota đã thừa nhận một trong những nguyên nhân chính của cuộc khủng hoảng uy tín thương hiệu của Toyota hiện nay chính là tập đoàn đã phát triển quá nhanh ra nước ngoài, đội ngũ nhân viên và tổ chức không phát triển kịp nên đã ảnh hưởng đến chất lượng và độ an toàn của các loại xe Toyota.

Nhận thức được những nguy cơ này, nhiều doanh nghiệp đã rất thận trọng khi đưa ra các quyết định mở rộng và phát triển. Nhiều doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu chất lượng và uy tín thương hiệu lên hàng đầu thông qua việc quản lý hệ thống và kiểm soát quy trình chặt chẽ. Một số doanh nghiệp buộc phải áp dụng các biện pháp điều chỉnh nhằm kiểm soát lại tình hình khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng phát triển quá nóng. Sau một thời gian phát triển và mở rộng quá nhanh với nhiều dự án đầu tư không hiệu quả, từ năm 2010, tập đoàn Vinashin quyết định tập trung tái cơ cấu tài chính, cắt giảm tối đa đầu tư, tổ chức lại các đơn vị cho phù hợp với năng lực, lắng nghe thị trường để phát triển bền vững…

Trong kinh doanh, cơ hội và thách thức luôn song hành. Vì vậy, các doanh nghiệp cần tập trung phát triển theo chiều sâu, chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để có thể chớp thời cơ tăng trưởng, nhanh chóng vượt lên hàng đầu. Chỉ khi kiểm soát được tốc độ tăng trưởng và phát triển của mình, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững.

(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)