Trong nhiều trường hợp, ngoại hình là yếu tố quyết định tới 90% quyết định tuyển dụng.
Một cuộc khảo sát do Đại học Sydney tiến hành trong gần 200 cửa hàng thời trang và trang sức ở Australia cho thấy hình thức đang ngày càng là một yếu tố quan trọng khi tuyển dụng nhân viên trong ngành dịch vụ chuyên phục vụ phái đẹp này.
Trong khi đó, các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng xu hướng chuộng hình thức không chỉ dừng lại trong ngành bán lẻ, mà còn thấy rõ trong các thị trường như khách sạn, du lịch và viễn thông.
Gần như tất cả các cửa hàng bán lẻ quần áo được khảo sát nói rằng họ tuyển dụng nhân viên mới dựa trên ''nhân cách'', nhưng cũng có tới 84% cho biết họ thích chọn những người có ''ngoại hình thích hợp''.
Chỉ có 44% số doanh nghiệp được hỏi trả lời rằng họ có tính đến khả năng các nhân viên có thêm bằng cấp, trong khi khoảng 80% nói về ''kinh nghiệm trước đây'' của ứng cử viên.
Đồng tác giả của cuộc khảo sát Diane van den Broek nhấn mạnh những kết quả thu được cho thấy người tuyển dụng lao động ít chú ý đến hồ sơ xin việc của ứng cử viên.
Tiến sĩ Diane van den Broek nói khó có thể hình dung được có bao nhiêu doanh nghiệp đòi ứng cử viên phải nộp ảnh kèm với đơn xin việc, nhưng điều này đang ngày càng trở nên phổ biến trong ngành khách sạn và quầy bar.
Theo Giám đốc Công ty tuyển dụng Talent2, ông John Banks, ngoại hình vẫn chiếm một phần lớn trong quá trình tuyển dụng và trong một vài trường hợp, đó là yếu tố quyết định tới 90%.
Ông John Banks nói: "Người ta thích những ai trông bắt mắt và những ấn tượng ban đầu rất có giá trị. Trong các công việc mà đòi hỏi phải xuất hiện nhiều trước công chúng, ngoại hình là một yếu tố quan trọng''./.
Công việc không phải lúc nào cũng suôn sẻ, đôi khi bạn gặp những bế tắc như khách hàng khó thuyết phục, mâu thuẫn với sếp/ đồng nghiệp... Đắm chìm trong những bế tắc đó chỉ khiến bạn thêm căng thẳng, mệt mỏi. Hãy nhanh chóng tìm lại cảm giác hạnh phúc trong công việc.
Trong cuộc sống hiện nay, hầu hết chúng ta đều đang cảm thấy không chắc chắn về mọi điều. Nhưng thay vì trở nên lo lắng và sợ hãi, chúng ta hãy cùng học những cách đối phó mới trước sự thay đổi vì điều đó không chỉ quan trọng hơn mà còn giúp chúng ta có được nguồn cảm hứng và sự lạc quan tích cực trong chính cuộc sống hàng ngày của mình.
Sắp xếp các dự án trong các tổ chức coi việc đa chức năng là tiêu chuẩn đòi hỏi khả năng quản lý toàn diện. Năng lực và quyền hành không phải lúc nào cũng có tác dụng.
Trong lĩnh vực kinh doanh, một số tổ chức đã vấp phải những khó khăn, khủng hoảng do đường lối sai lầm của những nhà lãnh đạo. Thế nhưng, không phải nhà lãnh đạo nào cũng dám dũng cảm đứng ra nhận sai lầm về mình...
Người Việt ta vẫn có câu: “Nhập gia, tùy tục”. Trong giao thương quốc tế, nếu không nắm được “tục” thì khó có thể “nhập gia” một cách thành công được. Khi tiếp xúc và làm việc với người Hungari, câu ngạn ngữ đó càng cần phải được học “nằm lòng”
Trong lần đàm phán đầu tiên, đối tác người Séc thường không đưa ra kế hoạch, dự án hay dự thảo thỏa thuận hoàn chỉnh, mà thường chỉ bao hàm những nội dung chính hay nguyên tắc cơ bản. Các chi tiết cụ thể thường được đàm phán và thỏa thuận dần. Vì thế, họ cũng không thích đối tác của họ trình bày hay kiến nghị văn bản được chuẩn bị đến mức có thể ký kết được ngay.
Bây giờ người ta hay nói tới cứng, tới mềm trong ứng xử. Người được coi là "cứng" thì chê người "mềm" là "mềm như ông thì có ngày toi!". Ông được mang tiếng là "mềm" cũng không chịu cho là "cứng như ông thì có ngày gãy"; "cứng quá dễ gãy" cũng là câu tục ngữ Việt Nam. Mềm cũng rất mạnh, ông cha ta chẳng nói "lạt mềm buộc chặt là gì"; rồi có cái gì mềm như nước nhưng có thứ gì mạnh và dữ dội như nước vì "nước chảy đá mòn".
Không nên kiệm lời khen đối với món kim chi; nên sử dụng đối tác trung gian để tiếp cận đối tác Hàn Quốc; quan hệ cá nhân đóng vai trò quyết định trong giao dịch, làm ăn với người Hàn, đó là vài điều mà doanh nhân Việt cần lưu ý.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.