Một vấn đề lớn đang được giới đào tạo CNTT đặt ra: Trong xu hướng số thí sinh dự thi vào ngành CNTT ngày càng sụt giảm trong những năm gần đây, làm sao để đạt được mục tiêu 1 triệu nhân lực CNTT vào năm 2020 (gấp ba lần hiện nay), trong đó có 80% đạt tiêu chuẩn quốc tế – một trong những mục tiêu mà Đề án tăng tốc đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về CNTT đã đề ra?

Được hỏi về có ấn tượng gì sâu sắc nhất sau hơn 10 năm làm việc cho BP Việt Nam, một nhân sự trung cấp của công ty này trả lời: mình cảm thấy cả sức khỏe lẫn trí tuệ của mình được Công ty trân trọng.

Năm 2010 đi qua với nhiều khó khăn đối với doanh nghiệp. Tuy vậy, trong năm qua, tình hình tuyển dụng lao động vẫn theo chiều hướng đi lên, và nhu cầu này được dự báo sẽ còn tiếp tục tăng trong năm nay.

Trong vòng 10 năm qua, năng lực đào tạo nhân lực công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam tăng hơn 5 lần, nhưng chất lượng nhân lực lại chưa tăng tương xứng.

Khảo sát của Cty tư vấn toàn cầu Towers Watson mới đây đã chỉ ra rằng, Sự cạnh tranh để có được nhân viên có năng lực cao đang trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Các Cty vẫn đang đưa ra mức lương tăng cao hơn (trung bình tăng 12.8% trong năm 2010) mà vẫn chưa đủ để giữ chân được người tài. DĐDN có cuộc trao đổi với bà Jessica Lu - TGĐ (Managing Consultant) Cty Towers Watson VN xung quanh vấn đề này.

Cách đây gần 200 năm, trong kiệt tác Truyện Kiều, đại thi hào Nguyễn Du từng viết: “Khen cho con mắt tinh đời. Anh hùng đoán giữa trần ai mới già”.

Trước hết, cần khẳng định rõ, quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và CEO (giám đốc điều hành) không phải là quan hệ “xin-cho” mà là quan hệ hợp tác bình đẳng, hai bên cùng có lợi. Nhận thức này là hết sức cơ bản, nhưng rất tiếc, thời gian qua, không ít chủ doanh nghiệp và cả CEO Việt Nam vẫn còn mơ hồ, hoặc cố tình hiểu sai về quan hệ này.