Theo khảo sát của Vietnam Report tháng 1/2009, có 68% doanh nghiệp trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) đã và đang triển khai áp dụng các công cụ đánh giá, đo lường chiến lược cho doanh nghiệp. Con số khá ấn tượng này cho thấy các doanh nghiệp lớn của Việt Nam có sự chủ động trong việc chuẩn hóa và hiện đại hóa về cơ bản quá trình quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp.
Tại sao luôn có khung cảnh ngày nghỉ trong phòng họp lãnh đạo tập đoàn? Và làm thế các nhà đầu tư có thể yên tâm rằng những người ăn lương cao này có giá trị xứng đáng với khoản tiền họ được trả?
Tác động của cuộc suy thoái kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp đang giảm thiểu hoặc thậm chí xóa bỏ hoàn toàn trách nhiệm xã hội của mình. Mặc dù việc doanh nghiệp tồn tại được sau cuộc suy thoái là điều cốt yếu, nhưng hành động đó quả thực rất thiển cận.
Nếu như các trường kinh doanh của Mỹ không tiến hành thay đổi triệt để, xã hội sẽ tin rằng MBA thật ra chỉ là tấm bằng phục vụ lợi ích cá nhân của chủ sở hữu nó mà thôi.
Nếu bạn muốn biết những gì người khác đang nghĩ, đừng dựa vào những bản báo cáo do người khác làm.
Thật lạ là chỉ đến khi thói vô trách nhiệm gây ra hậu quả nghiêm trọng (khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay là một ví dụ) thì người ta mới bắt tay xây dựng “tinh thần trách nhiệm”.
Các thị trường khắp toàn cầu rúng động do sự thiếu táo bạo của giới lãnh đạo chính trị thế giới trước những cuộc khủng hoảng hiện thời.
Ba năm gần đây, xuất hiện các trường hợp cổ đông chiến lược thoái vốn chỉ sau thời gian ngắn khiến cho vai trò của cổ đông chiến lược bị hoài nghi. Việc Canfoco chọn cổ đông chiến lược có rơi vào tình trạng này?
Ngày nay, với áp lực công việc và mức độ cạnh tranh cao trong công ty, bạn rất dễ lâm vào tình trạng khủng hoảng tâm lý trong công việc. Bạn nên chia sẻ điều đó với đồng nghiệp hay giữ kín vấn đề này? Hi vọng sau khi đọc bài viết của Diane Coutu, bạn sẽ có được phương pháp phù hợp nhất để giải quyết triệt để tình trạng này.
Việc xây dựng một “công ty vui vẻ” phải hướng đến mục đích phát huy tinh thần đồng đội, tính sáng tạo của mỗi cá nhân trong công ty, gắn tất cả các phòng ban để cùng nhau hướng đến mục tiêu chung. Nhưng làm thế nào để đạt được điều đó?
Một trong những mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo các doanh nghiệp là tìm người kế tục các chức vụ chủ chốt trong công ty. Nhân chuyến viếng thăm Việt Nam vào đầu tháng 5-2010, ông Richard Boggis-Rolfe, Tổng giám đốc Odgers Berndtson, một trong những hãng săn đầu người lớn nhất thế giới, đã chia sẻ một số kinh nghiệm của ông về đề tài này trước khoảng 50 lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu tại TPHCM.
Bàn về khả năng này của các giám đốc điều hành (CEO) mà để nhận định cho đúng, xin được nhắc lại cội nguồn của con người ấy.
Chuyển nhượng, cho thuê hoặc hợp tác phát triển nội dung trên các tên miền:
Quý vị quan tâm xin liên hệ: tieulong@6vnn.com