Hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) trên thế giới giảm cả về số lượng và giá trị giao dịch trong năm 2009. Theo số liệu của Thomson Reuters, giá trị giao dịch M&A năm 2009 giảm 39,2% so với năm 2008.
Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lường qua ba chân kiềng: hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực. Trong khi đó triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Phát triển doanh nghiệp là hành trình thay đổi từ kết quả của quá trình tìm cách trả lời câu hỏi: “Làm thế nào để thực hiện công việc tốt hơn, để đạt hiệu quả cao hơn?” theo từng ngày, từng tháng, từng năm… từ chính trái tim và khối óc của toàn thể cán bộ nhân viên.
Việc nhân viên dành quá nhiều thời cho mạng xã hội sẽ làm công việc cơ quan bị xao nhãng. Nhưng nếu cấm, sẽ khiến nhân viên cảm thấy bị ức chế, không nhiệt tâm với công việc.
Trong các công ty cổ phần, đặc biệt là các công ty đại chúng và công ty niêm yết, vai trò của ban kiểm soát (BKS) là hết sức quan trọng.
Mặc dù đầu tư không nhỏ vào ERP nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo được sự khác biệt khi cạnh tranh trên thị trường. Vì thế, tiến đến “hậu ERP” là một sự đòi hỏi và là thách thức lớn hiện nay.
Các nguồn lực tài chính và con người chưa bao giờ là vô hạn và chúng đang ngày càng khan hiếm và quý giá hơn bao giờ hết. Quyết định phân bổ các nguồn lực này vào đâu thực sự ngày càng khó khăn và rủi ro hơn bởi vì một quyết định sai có thể gây tổn thương sâu sắc cho một tổ chức.
"Khi tôi tham gia Diễn đàn Xã hội Thế giới (WSF) diễn ra tại Brazil vào tháng 1/2005, lục địa này đang bị cuốn vào cuộc cách mạng chống lại “tập đoàn trị”. Bất chấp sức ép từ các thế lực, những vị tổng thống nước này vẫn tiến hành chiến dịch ngăn chặn sự can thiệp của Mỹ thông qua các tập đoàn nước ngoài.
Vụ việc CTCP Thương nghiệp thực phẩm Huế (Infoco) bị hai cổ đông lớn là CTCP Bibica và Công ty TNHH Thương mại Thành Hưng khởi kiện vì tự ý phát hành 5 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi và cũng là sai luật chưa đi đến hồi kết.
Tiếp cận với một số doanh nghiệp tư nhân thành đạt của Trung Quốc, chúng tôi hiểu thêm được một điều quan trọng – phía sau những đỉnh cao thành đạt, bao giờ cũng có nền móng là một triết lý phát triển rất đáng suy ngẫm…
Có quá nhiều chi tiết cần phải trình bày cho đầy đủ, vậy làm sao trình bày cho nhà đầu tư hiểu nếu như ta không ghi rõ chi tiết ta phải làm gì, mà kế hoạch trên một trang giấy như vậy là không đủ nếu dùng để thuyết phục.
Nếu làm việc chăm chỉ hơn, tài tình hơn và nhanh nhẹn hơn mà vẫn không mang lại kết quả mong muốn, thì bạn phải làm gì? Đây là câu hỏi khó nhưng vẫn có lời giải nếu áp dụng nguyên tắc "cái la bàn" của nhà kinh tế học - Stephen R. Covey.
Chuyển nhượng, cho thuê hoặc hợp tác phát triển nội dung trên các tên miền:
Quý vị quan tâm xin liên hệ: tieulong@6vnn.com